”人材紹介サービス”をスタートします！
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グローナビは、「人と企業の成長支援」を理念として設立されました。
「人（ビジネスパーソン）」の成長支援としては、気付き、学びの機会の提供を目的に
「セミナー・交流会ポータルサイトgrownavi」をご提供しています。
また、「企業の成長支援」としては、「企業は人なり」という言葉にあるように、人材育成事業
（研修、コンサルティング）を創業時よりご提供させて頂いております。
このような事業を展開している中、こんなご意見を頂くことがありました。
【セミナー参加者】
「気付きを得て、新たなステージで挑戦したい気持ちになったが具体的にどう行動すれば
良いのでしょうか」
きっと、気付きや学びを得て、少しずつ成長をしているビジネスパーソン達の直近の「出口」
としては３つあると考えています。
１．起業
２．転職
３．今の環境で更なるスキルアップ
セミナーや交流会参加者を見ての感覚値ですが、１を考えられている方は３〜５％程度。
残りの９５％は２または３。
【人材育成サービス提供企業】
「育成も重要課題だが、今は人材自体が不足している」
グローナビは、人を通して企業のパフォーマンスを最大化していくことが仕事です。
人材の流動化が常識となっている昨今、企業のパフォーマンスを最大化するためには、
スキルや経験をもった人材を採用することも重要な戦略の一部であることは疑う余地も
ありません。
そこで、大変、僭越ではありますが、これまで企業研修を通して成長のご支援をさせて頂いた
中で人材を重要視している企業と、気付き、学びを得て、より成長したい、意欲の高いビジネス
パーソンのマッチングをしていくことができたら、更なる成長支援が可能ではと思っています。
グローナビの人材紹介サービスの特徴は以下のとおりです。
■人材育成事業で培った「より成長できる企業の選定」
「企業理念の有無」「コミュニケーション活性化の状況」「人事評価制度の有無」「経営者
（役員）のお人柄」等のノウハウを加味し、求職者がより「成長できるか」という視点から
あなたに合った企業をご紹介します。
■コーチングアプローチ
カウンセリングは「コーチング」を採用し、求職者の「なりたい自分」「なぜ、転職するのか」を
徹底的にあぶりだします。
■コミュニケーション力強化の支援
現在、求められている人材像として「コミュニケーションスキルのある人」という項目が常に
上位にあることから、今後、求職者向けにコミュニケーションやビジネススキルを中心とした、
セミナー、スクール等の展開を予定しています。
グローナビは、ビジネスパーソンや企業の成長の一助になれるよう、更なる努力を続けて参ります。
今後ともどうぞよろしくお願い致します。
posted by at 13:10 | すべて
四十がったり
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猛暑の中、区より「40歳以上健康診査」の案内を頂きました。
40歳。。。「四十がったり」という諺があるように健康な人でも、40歳を過ぎると急に体力が
衰えるようです。が、本人全く自覚症状なし。
「最近、痩せた」という声も多く、「健康は富に優る」ということで、有難く受診させて頂くこと
になり、近所の指定された病院に。
身体計測、血圧測定、検尿、血液検査、心電図、胸部X線、肝炎（B型・C型）等。。
慣れた感じの流れに身を任せながら約30分で終了。
後日、結果を聞きに行くと、、
医者：「心拍数が49回/分で少ないですねえ。。。」
私：「何か大きな病でも。。。癌かなんかでしょうか。。」
医者：「？・・・スポーツマン・ハートですね。心肺機能が非常に高く激しい運動を長時間できる
心臓ってことですよ」
私：「おー！そうですか。（なんか格好良い感じです！）」
BMI(ボディ・マス・インデックス)値は、22.7。一番、病気にかかり難い標準値が22.0なので問題なし。
少し中性脂肪が少し出ましたが、運動をすると一発で消えるレベルとのことで、結果は異常なし。
健康にお墨付きを頂いたそんな中、今年もお盆休み返上で働くつもりでいましたが、どうもリズム
に乗らず、何か調子がでない。。。
いかん。。ついにダウン。。夏風邪のようでした。微熱が4日ほど続き、咳きもひどい。。
（調子にのっていはいけません。。反省）
ちょうど15日で世間はお盆休み真っ盛り。
伝染する可能性もあるということと、「少しは体を休めなさい！」という神様からのメッセージと
受け取り、休むことに。。。
真夏に布団に入っているのは大変、辛いものですが、お陰様でゆっくり体を休め、普段、あまり
意識していないことを客観的に考える機会になりました。
健康管理はコーチングでいう、パーソナル・ファウンデーション（個人的基盤）にあたり、目標を
達成するためのベースとなり、特に「健康」は最も重要な要素。
「休養」を「スケジュールに入れること」の重要性を改めて理解しました。お恥ずかしい。。
もしかして「四十がったり」。。。いやいや、そんなことはない。はずです。断じて！
ご面談等のアポイントを変更して頂きました皆様、大変、申し訳ございませんでした。
8月も終わり、上期最後の月。気合を入れ直し、がんばります。
皆様におかれましても、季節の変わり目につき、お体には十分、ご自愛くださいませ。
posted by at 15:20 | すべて
人材育成に関わる方の勉強会
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7/21（土）に弊社主催の「人材育成に関わる方の勉強会」を開催させて頂きました。
大企業からベンチャー企業までの現場で活躍されている人事マン12名にご参加頂き、
日頃、テーマとされている育成についてや課題を忌憚なく、ディスカッションしました。
第1部は、「上司を動かす部下力の開発法」と題し、「部下力（祥伝社）」を出版されている
吉田典生さんにワークショップ型のセミナーを実施して頂きました。
部下力というは、聞きなれないかもしれませんが、フォローワーシップとも言い、誠実な貢献と
建設的な批判を使い分けながらリーダーを支援する力で、リーダーシップの部下版といったものです。
※部下力とは？
第2部は、「ラテン系人事マンのトークライブ」と題して、元ジョルジオアルマーニ・ジャパン人事部長、
オフィスデポ・ジャパン人事部長を経験された曽根泰夫さんにファシリテーターをお願いし、ご自身の
経験談を交えながら、人事マンの日ごろの悩みをテーマにディスカッションをしました。
皆さんのお話の中で、課題として多かったものは、以下のようなものでした。
・社員のモチベーション、主体性をどう引出すか
・研修の効果測定方法、研修効果の継続方法
・新任マネージャ、リーダーをどう育成するか
・社内コミュニケーションの活性化
・企業理念の浸透
上記の課題を伺って感じたことは、人事という機能が、企業の戦略の中に十分活かされて
いるのだろうかという点でした。
人事の業務は、一般的に、「戦略企画」「採用」「育成」「労務」「給与」「厚生」といわれていますが、
「戦略企画」という点をもっと重要視すべきだと思います。
企業のリソース、ヒト・モノ・カネ・（ジョウホウ）のうち、「ヒト」を担当するのが人事。
この「ヒト」というリソースを活用し、理念に基づく、成果をいかに極大化していくか、
それが人事の仕事だと改めて実感しました。
また、これを機に、参加された皆さんのお仕事の「戦略化」のお手伝いができれば嬉しく思います。
※大辞林で「人事」の意味を検索してみました。
［1］ （自然の事柄に対して）人間に関する事柄。
［2］ 人としてなしうる事柄。人としてすべき事柄。
→人事を尽くして天命を待つ
［3］ （会社や組織内での）個人の地位・職務・能力などに関する事柄。
・ ―考課
［4］ 「人事異動」の略。
・ 新しい―が発表になる
［5］ 人間社会における出来事。俳句の分類では、天文・地理・動植物以外の題材のこと。
［6］ 人としての知覚や感覚。意識。
「人としての知覚や感覚。意識。」を扱うのだから、人事は大変。だけど面白い。
posted by at 14:23 | すべて
きわもの
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「キワモノ」と書くと、際どいものやゲテモノのような意味に聞こえます。
しかし、本来、「きわのも」は「際物」と書き、「その時の流行や好みをあてこんで売り出す品物
（大辞林）」という意味のようです。
ということで、珍しいもの、流行りものという意味で「際物」を集めてみました。
まずは、戴きものの、麻布十番 梅芯庵の蓬のあんみつ＆チョコレート羊羹。
蓬の香りは好き嫌いがありそうですが、チョコレート羊羹は絶品でした。何個でも頂けます。
続いて、ウェンディーズの「あんバーガー」。
チーズ入りです。アンパンのような、そうでないような。。。
あえて、ワッパー、てりやきに行かないところをご評価ください。笑
そして、お煎餅で有名な越後製菓の「ふんわり名人（きなこ味）」
新食感で美味しい。癖になります。
最後は、ご存知の方も多いと思いますが、ペプシ「アイスキューカンバー」
爽やかキュウリ味。季節限定品。売り切れが多いのでコンビニで発見したら買ってみてください。
さて、マーケティング理論に「ロジャースの普及理論」というものがあります。
アメリカ人のロジャースさんが、製品が市場に流れ、どのように普及していくかを、５つの消費者の
タイプに分類したものです。
■イノベーター（革新者）
全体の2.5％。冒険的な人で、新製品を好み、価格や評価などはあまり気にしない
■アーリー・アダプター（初期採用者）
全体の13.5％。流行に敏感で、周囲の人の行動に大きな影響力を持つ
■アーリー・マジョリティ（前期大衆）
全体の34.0％。慎重で、平均よりは早い段階で新製品を購入する。常にアーリー・アダブターに注目し
流行に遅れないよう考えている。
■レイト・マジョリティ（後期大衆）
全体の34.0％。新しいものに対する警戒心が強く、広く普及されてからでないと行動しない
■ラガード（遅滞者）
全体の16％。新しいもの好まず、自ら新製品を購入することは少ない
「イノベーター」が重視するポイントは、商品の新しさそのもので、商品の良さは関係ありません。
「アーリーアダプター」は新しい良さに注目し、他の消費者への影響力が大きく、自身のネットワーク
に口コミ等を通じて伝えてくれます。
「イノベーター」と「アーリーアダプター」は市場全体の16％しかなく、ここまで普及するかどうかが
次の「アーリーマジョリティ」「レイトマジョリティ」に広がるかどうかの分岐点になります。
ということで、ロジャースさんは、「アーリーアダプター」を重視し、「普及率１６％の論理」として
提唱しています。
私は、「イノベーター」と「アーリーアダプター」の役割を果たしたようです。
さて、この商品の中で１７％以上の「アーリー・マジョリティ」まで辿り着くものはいくつあるのでしょうね。
posted by at 00:38 | すべて
「影」を見続ける男
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先週、グローナビ会議室にて、岡原功祐氏の写真展が開催された。
岡原さんは、1980年生まれ。今年、全米報道写真家協会の
「The Best of Photojournalism, Feature Photo Gallery部門」で第3位を受賞し、TIME誌にも
寄稿された、新進気鋭の報道カメラマンだ。
この日もいくつかの写真をストーリー仕立てで拝見した。
スーダンでの内紛、コロンビアでの麻薬ビジネスの内情、それと日本でのリストカットを含む自傷行為
を止められない若者の写真だ。
岡原さんのすごいところは、自身でその問題の中（環境や心の中）に入り込んで、内包する問題
そのものを写真に収めているところだ。
例えばスーダンでは、今にも銃撃戦が始まろうとしているその瞬間であったり、
コロンビアでは、麻薬の売人の普段の生活や小さく梱包した麻薬を飲み込んだ写真であったり、
日本では、睡眠薬を数百錠飲んだ少女が救急車で病院に運ばれるその瞬間であったり。
どれも、国は違えど、社会に巣くう「影」の部分である。
世の中全てに光と影が存在することは、どうすることもできない事実である。
岡原さんは言う、
「問題自体をどうこうするということは考えていない。こういうことが同じ地球で起こっている事実を
伝えたい」
この写真を見て、感じ方はそれぞれであろう。
私たちの生活の「光」の部分は、この「影」によって存在するのかもしれない。
また、その「影」自体に目を背けている自分に気付く。
一人でも多くの人に見てもらいえると嬉しい。
岡原功祐氏のサイトはこちらから。
posted by at 17:59 | すべて
1億本の木を植えて旅をする男
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中渓宏一(なかたに こういち）。
彼と出会ったのは、広告代理店の友人からの紹介だった。
「商社を辞めて木を植えて世界を旅している男がいる」と聞いた時は、背筋に電気が走った。
71年にシアトルで生まれ、青山学院卒業後、三菱商事に入社。
6年間勤めた後退社し、アジア、欧州各地、北中南米、アフリカの一人旅を始める。
そこで出会ったのはポール・コールマンという初老のイギリス人。
「一本の木を植えるのは、戦争で犠牲になった人のため、森林破壊を食い止めるため。
国連から『Earth Waｌker』の称号を与えられ、２０世紀の戦争犠牲者、１億人分の植樹達成
を目標に歩き続ける。」
そんな彼に魅了され、中渓氏もジンバブエからザンビアまでの植樹の旅に同行。
それ以降も日本の「アースデイ・フレンドシップ・ウォーク」を開催し、与那国島から東京まで
1300キロを徒歩で移動し、小・中学校を中心に植樹や講演活動を展開している。
私自身も、地球環境のための活動をライフワークとしたいという想いがあり、何度か来社頂き、
活動の趣旨に賛同した。
私たちが日常行っている、食生活や経済活動、はたまた、夢、恋愛、家族等々の行為が営めるのは
言わずもがな、健康な健全な地球環境があるから。
その環境が私たちのこの営みによって脅かされていることは疑いようもない、事実。
このまま、空気中のCO2濃度の上昇が続くと2050年に南極海や北太平洋でプランクトンやサンゴの
骨格が溶け出し種の存続が難しくなると、2005年の海洋研究開発機構ネイチャーに掲載されている。
この確率は、関東に大震災が来る可能性よりも高いとのこと。
2050年、私は83歳。まだ生きているかもしれないし、少なくとも子供や孫の世代ではある。
来たるべくXデーに向けて、何かできることは無いか。そんなことを考えている。
私は「ビジネス」をやってきている。
ビジネスとは、お金儲けという汚いイメージも一面ではあるものの利害関係者相互が納得し、
初めて成り立つもの。
今のボランティアを見ていると、環境系に限らず、ビジネスの概念が欠けているように思う。
環境保護が「ビジネス」という仕組みとして展開できないか常に考えている。
だって、彼らの活動はほとんど、手弁当なのである。これでは、「継続」は不可能。
また、ノブレス・オブリージュ (noblesse oblige) 「高貴なるものの義務」として、今の恵まれている
日本人の義務としてサポートすべきなのではと思っている。
何かできることは無いか。ということで、現在、講演等、色々と企画中。
「何のために生きる」ということも、改めて考えさせられるとても良い機会でした。
posted by at 18:10 | すべて
「連」休
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皆さん、連休はいかがお過ごしになったでしょうか。
「休み疲れた」なんていう方はいらっしゃいませんよね？笑
グローナビでは、4/26に弊社主催のセミナーを開催し、前刀さん、ショーンさん両講師陣のお陰で好評
を博し、無事、終えることができました。
ご参加頂きました皆様、ありがとうございました！また、企画したいと思います。
私の連休といえば、「連」という字にはご縁がありませんでしたが、浅草の浅草寺へ厄除けに行ったり、
子供の日には実家に帰り、兜や鯉のぼりをあげることができました。
しかし、連休明けにプレゼンが重なっており、企画書の作成や打ち合わせ、5月からのアクションプラン
の作成、中長期事業計画のリファインに追われ、五月晴れのお天道様に申し訳なく思いながら、
出社しておりました。
昨日、そのプレゼンのひとつが終わりました。
帰り道、カフェで今後の打ち合わせをしていた時に、スタッフのほっとした顔を見たとたん、
「温泉でも行こうか」ということになり、タクシーに飛び乗り、まだ、行ってなかった
六本木天然温泉「Zaboo」に。
受付はホテルのようです。
泉質は麻布温泉と同じ黒湯で、大昔の海草や植物のミネラル分が溶けたものらしく、たっぷりと汗を
かき、リフレッシュできました。
明るい時間に温泉に入る。。なんて贅沢な時間でしょう。
気分的にはやっと「連」休がやってきたようでした。
その後、六本木で別の打ち合わせ。夜はぐっすり眠れました。
さて、リフレッシュもできたことですし、今月も気合を入れてがんばります！
posted by at 11:34 | すべて
インターネット無料主義。
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「FON」という会社をご存知だろうか。
2005年11月に設立されたイギリスの会社で「無料」の公衆無線LANサービスを展開している。
googleやskypeからの出資も受け、サービス開始からわずか1年で、世界150カ国に約13万カ所の
アクセスポイント（接続拠点）が立ち上がり、34万人が利用している。
1,980円のルーターを買い、会員になれば世界で無料の無線LANサービスが利用できるというわけだ。
無料インターネットがまた動き始めてきた。
そう、無料インターネットといえば、98年11月、livedoorが「インターネット無料主義。」を掲げて無料の
インターネット接続サービスを開始していたのだ。
ご存知の方も多いと思うが、今でこそ、ライブドアといえば「ホリエモン」ということになるのだろうが、
ホリエモンのエッジという会社が、無料ISPのlivedoorを買収し、社名を変更したのだ。
livedoorは、タレント5人を使ったテレビCMやラッピングバスを使った積極的なＰＲを実施し、会員数
100万人を目指していた。私も立ち上げ間もない、99年3月からlivedoorにジョインしていた。
当時、社長を務めていた前刀禎明氏は、米ベンチャーキャピタルから3000万ドルを調達した。
スタートアップの企業にこの額は、ITバブルといわれてた時代を象徴するできごとであった。
しかし、ブロードバンドの波やITバブルの崩壊、最大の取引先であったワールドコムの倒産などが
相次ぎ起こり、結局、ホリエモンに営業譲渡し、2002年11月に民事再生の手続きをとることになった。
その後、前刀さんは、社員の再就職と会社の清算業務を終え、2004年4月にアップルコンピュータ
株式会社に入社。日本法人代表取締役 兼米国アップルマーケティング担当バイスプレジデントとして
日本におけるアップルのマーケティング活動全般を統括。そして、iPodの仕掛け人に。
まさに時代の荒波を独自の手法で乗り越えてきた前刀さん。
今回、そのお話を聞ける貴重な機会を頂いた。
そして、コーディネーターは、あのJ-WAVEナビゲーターのショーンＫさん。
この豪華二人のセッションは、次世代の潮流を予感させるお話が伺えることは間違いない。
また、見た目は年齢不詳のお二人。
いつまでも魅力的でいられるヒントなんかも聞けるかも。笑
（宣伝になりました。。。）
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■タイトル
iPodの仕掛人・元アップル日本法人代表取締役「前刀禎明氏 」が語る『つかめるヤツ・つかめないヤツ』
http://www.grownavi.com/index2.php?module=gspCommon&action=U005&seminarId=239
「つかむ」とは、時代をつかむ、チャンスをつかむ、人の心をつかむ、など様々ですが、ソニー、AOL、
ライブドア、アップル・・華々しい経歴と大きな挫折を乗り越えてきた前刀氏が、「つかんできたもの」とは。
今やワールドワイドでブームを巻き起こしているiPod。その日本独自の戦略を仕掛けてきた前刀氏の
キーワードは「マーケティング」＆「コミュニケーション」。ITバブル時代のベンチャーキャピタルからの多額
な出資獲得、iPodにより音楽の楽しみ方を変えたデジタルミュージック革命など。それぞれの出来事は
前刀 氏の 「マーケティング」＆「コミュニケーション」という考え方からくるもの。
そんな前刀氏をJ-WAVEナビゲーターでビジネスコンサルタントのショーンＫ氏が鋭くインタビュー。
グローナビだから実現した夢の「ちょい悪オヤジ対談」をお見逃しなく！
■開催日時：2007年4月26日（木） 18：30開場 19：00開演 21：30終了予定
■開 場：ジャフコホール 千代田区丸の内１−８−２
第二鉄鋼ビル９階 ＪＲ東京駅八重洲北口徒歩３分
■料 金：一般4,000円（税込） 学生3,500円（税込）
■定 員：100名 定員になり次第、お申込終了とさせて頂きます。
■そ の 他：抽選で前刀氏、ショーンＫ氏推薦の本を6名の方にプレゼントします。
■スピーカー
【ゲストコメンテーター】
iPodの仕掛人・元アップル日本法人代表取締役
「前刀禎明氏 」
【コーディネーター】
Ｊ−ＷＡＶＥナビゲーター・経営コンサルタント
「ショーンＫ氏」
お申込はこちらから。
http://www.grownavi.com/index2.php?module=gspCommon&action=U005&seminarId=239
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posted by at 20:06 | すべて
それでも走る理由は？��
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20km地点。強風で前が見えない。。進まない。。
歩いたほうが早いんじゃないかと思うほどのペース・・・
あまりに進まないので精神的に参ってくる。
歩いているランナーが目に付き始めた。中には足を引きずっている人も。。
28km地点。
ついに歩いてしまう。
マラソンを走る時の主なエネルギー源はグリコーゲン。
グリコーゲンは25〜35km地点で肝臓や筋グリコーゲンの貯蔵量が底をつくと言われており、
その後は効率の悪い脂肪酸だけで走らなければならないらしい。
そんなことは、さて置き・・
「辛い！」
「足が動かない！」
「左足に捻挫のようなピキッとした痛みがでてきた！」
完全にガス欠です。
足を引きずっています。。ゴールまで10km以上。。。唖然。呆然。愕然。
ブラック佐藤が「リタイア」のタイミングを伺っています。
ホワイト佐藤が「がんばれ！」と言っています。
北風にさらされ、汗はひき、体は冷え切ってしまいました。寒い。
初めて「後悔」という文字が浮かびます。
どんどん抜かされていき、悲しくなります。
朦朧とした意識の中で時計だけをちらちらと見ていたのを覚えています。
それでも、足を引きずりながら、残り8、7、6、5、4、3kmとゴールに近づく。
40kmを超えたあたりで、「足を止めるな！」。ホワイト佐藤が勝ったようです。
しかし、そんな中、待ち受けていたものは「制限時間」の壁。
制限時間、7時間というのは聞いていたが、ボクの時計は6時間。
あと、1時間で約3kmと計算していたが、なんと、16時には締め切るとのこと。
「あと30分？スタートが遅かった分、制限時間が短くなってるじゃん。。。」知らなかった。
ということで、足を引きずりながらまた、走り始めた。
あー、見えてきた。。。
最終結果
走る理由。それは人生に置き換えているのかもしれない。
マラソンは単調なスポーツ。人生も何もしなければ漫然と時間が流れていくに過ぎない。
それをいかに楽しむか。
楽しむために挑戦するのか。
人生も沿道の応援者の声によって支えられている。
その声に答えたくて挑戦するのか。
これを乗り越えれば本当の人生の苦難も乗り越えられるような気がする。
「距離はウソをつかない」
練習しないで完走できる人はいない。
天才でない限り、練習するしかない。していない結果がこの結果。
原因があって結果がある。因果の法則だ。
がんばったらがんばっただけ結果がでる世界。
人生でもこんなフェアな生き方を望んでいるのかもしれないと思った。
翌日は、足を引きずりながらの営業。
会話のネタになり、なかなかでしたよ。笑
posted by at 15:41 | すべて
目黒川の桜が満開です
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桜を見て元気をもらいました！
明日から新年度。
皆さん！頑張りましょう！！
posted by at 15:01 | すべて
それでも走る理由は？��
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大会当日。
快晴だが寒い。。そして北風も強い。歩いていてもフラフラするくらいの強風です。
参加者はフルマラソンで１万4878人。その他の競技を入れると2万人近い参加者。
会場は和太鼓やゴスペル隊、出店も多く完全なお祭り状態。参加されない方もスタートの緊張
を楽しんでいます。
AM9時、スタートの号砲が鳴る。ゼッケンが後のほうなので実際にスタートラインをきるまでしばし渋滞。
20分後にスタート。さあ、どこまで楽しめるか。そんなことを考えながらゆっくり走り始める。
しかし、すごい人数だ。
5kmほど走ると、テレビでは見たことがあったが、初のエイドステーション。
スポーツドリンク、水、バナナ、パン類、サプリメントタブ、シャーベットまで。
食べなれているものがとても有難く感じる。
また、一般の方（多分、今回参加してないランナー）が、チョコレートやカステラ、中には塩を配ってくれ
ている方もいた。でも、一番、有難いのは「がんばって！」という声援。本当に感動！
できるだけ体力を温存しながら、雰囲気を感じながら、楽しむように工夫しながら走る。
また、同じランナーを気にせず、競争せず、マイペースを維持しながら走る。
（折り返しのランナーやご老人や女性も走っており、抜かれたりすると焦るもの。。）
そして、折り返し地点。
目標タイムよりかなり遅れ気味だが体は好調。
さあ、後半だ。ここからは未知の世界。頑張ろう！と思った瞬間。。。
復路は強烈な向かい風。前へ進めない。。。
あれ？おかしい。。。
続く
posted by at 15:43 | すべて
それでも走る理由は？��
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3/18（日）「第10回東京・荒川市民マラソンinITABASHI」に参加してきました。
初フルマラソンです。
実は、フルマラソン参加は去年からの目標でした。
昨年、まずは、足慣らしと、神田川ウォーキング36km（井の頭公園→両国）を歩きました。
そして、年末にホノルルマラソンに参加する予定でしたが、ホノルルは直前でキャンセルすることに。
そこで東京マラソンにエントリーしたが、抽選から漏れ、荒川マラソンに参戦することになったのです。
この荒川マラソン、ランニングサイトの「ランナーズ」の人気大会100選で2002年、03年で1位。
2005年も2位と、知る人ぞ知る人気大会なのです。
元々、スポーツの中で一番嫌いなものがマラソン。
何で、あえて苦しい競技を選ぶのだろうと不思議に思っていました。
大学時代所属していたスキー部の練習でも何かと言い訳付けて、流していたのを思い出します。
そんな自分が、なぜか勢いで「フルマラソンに参加する！」という目標を立ててしまったのです。
この時点で明確な理由はなかった気がします。
そんなボクでも、何もしないで42.195kmを走れると思うほど、楽天家ではありません。
マピオンの「キョリ測」でコースを作り、2ヶ月前から週末、10kmを1回、20kmを2回走りこみました。
20kmは生まれて初めて距離。膝を痛めましたが、なんとか走ることができ、少し自信が付いて
きました。
また、買ったばかりのランニンググッズに身を包み、気分から盛り上げていました。
最近では「Nike+iPod」で距離や時間、ペース、消費カロリーなどの情報を管理する人も増えてきた
ようです。
東京マラソンに3万人が走り、申込者は9万人。
空前のマラソンブームの中、初フルマラソンの号砲が鳴った。
続く
posted by at 14:46 | すべて
この場所に何があったか憶えてますか？
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「この場所に何があったか憶えてますか？」
先日、お客様訪問の際、渋谷の公園通りを歩いていると改装中の店舗にこんな質問が。
「何があったっけ。。そうそう、○○だ（私も愛用の眼鏡屋）。
へー、改装しているのか。そういえばあの眼鏡、壊れたままだなあ。。」
「はっ！」
まんまと広告に乗せられていました。
質問にはこんな大きな力があります。
1974年に、ティモシー・ガルウェイという人が『インナーゲーム』（原題 The Inner Game of Tennis）
という本を出しています。
彼はハーバード大学テニス部の主将、その後、プロコーチになり、コーチングを通してスポーツと
ビジネスの橋渡しをした人物として知られています。
彼が、ラケットの中心でボールを捉えられない生徒を教えている際、
「もっとボールを良く見て！」という指導から
「今のボール、縫い目はどっちだった？（どっち向きに回転していた？）」
と質問を変えたとたんに、生徒のボールは見事にラケットの中心を捉えていたそうです。
これも質問力。
グローナビのパートナーにマツダミヒロさんという方がいます。
マツダさんは言います。「尋問を質問に変換しましょう。」
「なんで期限までにできないの？」
「なんで、事前に相談できないの？」
「なぜ、もっと売上げアップできないんだ？」
このような尋問をよく見かけます。
これを「質問」に変換することで、「気付き」、「コミットメント」、「モチベーション」
を与えることができます。
質問の力は偉大です。
私も、以前、朝、起きたらこんな質問を自分に投げかけていました。
今日は何をする？
今日は何を片付ける？
今日は何を確認する？
今日は何をまかせる？
今日は何を計画する？
今日は誰に会う？
今日は何を楽しむ？
また、再開してみようと思う今日この頃です。
posted by at 15:43 | すべて
早い春が来ました。
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グローナビでは、去年から、拓殖大学のインターン生を受け入れている。
きっかけは、拓殖大学で「コミュニケーション論」を教えていらっしゃる長尾先生との出会いだ。
長尾先生は、アカデミックな「コミュニケーション」と企業の現場で活用されている「コミュニケーション」
にギャップを感じられ、実際に活用されている現場の調査を実施されていた。
グローナビでもそのテーマに共感し、積極的にご協力させて頂いた。
その際、先生のゼミ生をインターンとして受け入れさせて頂いたのがきっかけだ。
グローナビでは、常に新しい発想とフレッシュな力を必要としているため、今年も受け入れることにした。
そのインターン生が2名、今日、来ました。
皆川（左）と舟橋（右）です。二人とも2年生。
皆川は、勉強熱心な慎重派タイプ。会社とは？を知りたくてインターンを志望。
舟橋は、ライフセービング部に所属する行動派タイプ。
コーチングやコミュニケーションに興味がありインターンを志望。
二人とも素直で元気。（それが一番）
今日はモンスーンカフェでランチ後、近くの西郷山公園を散歩。
温暖化の影響で早すぎる春は困りものですが、グローナビには少し早い春がやってきたようです。
posted by at 19:10 | すべて
日々是勉強
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昨日は企業家ネットワークさんの主催する「第25期企業家大学」に参加させて頂いた。
講師は、あのライブドアによるニッポン放送買収問題でフジテレビのホワイトナイトとなった
SBIホールディングスの北尾吉孝氏。
「金融のプロ」というイメージが強かったが、企業のあるべき姿を中国の古典から引用したり、
人に徳があるように会社にも「社徳」があるということを強く仰っていたことに驚いた。
また、旧来の時価総額を試算する企業価値とは違って、顧客価値＋株主価値＋人材価値
を企業価値とする考え方には、強く共感した。
しかし、あの迫力。どこから来るんでしょうか。本やテレビでは体験できない貴重な時間でした。
企業家ネットワーク様、貴重な機会をありがとうございました。
また、本日は、サイバーエージェントさんへ訪問。
高村取締役のご紹介で曽山人事本部長と人材育成について、様々な議論をさせて頂きました。
特にブログやクレドを活用した理念浸透ツールや、各種会議体系には多くを学ばせて頂きました。
驚いたのは、、下の写真、トイレで撮影したものですが、何かおかしいと思いません？
答えはこれです。
そうです。サイバーエージェントのミッションステートメントが鏡に映っているのです。
これは、常に冷静に自分を見つめる場にミッションステートメントがあることで浸透を図っているんです。
素晴らしい。
今後も面白いお話ができそうです。
ありがとうございました。
posted by at 18:11 | すべて
目標未達成..
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といっても会社のことではない。
昨年11/6にケニアのナイロビで開催された第2回京都議定書締約国会議のことである。
各国の中間報告を元に京都議定書の見直しを議論。
日本のCO2排出量は１３億５５００万トン。
6%の削減を目標にしていたが、結果は、なんと6.5%増。
増えてる。。。唖然。
世界各国の異常気象。生態系の乱れ、台風、竜巻、集中豪雨、ヒートアイランド。
ハリケーンカトリーナは記憶に新しい。
環境問題と言うものは、全世界一丸となって取り組まなければ効果が無い。
それなのに、アメリカ、中国が未批准国（署名済・未批准国）。要は協力してない状況だ。
環境雑誌「PLENTY」イーライ・パリサー氏は、
「過去4年間ブッシュ政権がこの国を動かしてきたのは事実上、石油会社がこの国の法律
を立案していたようなものだった」と。
そんな中。。。
スウェーデンでは、駐停車中のアイドリングは1分間以上で道路交通法違反になり年収の0.1%
の罰金が課せられる。
他にも、フィンランド、デンマーク、ドイツ、スイスでもそう。特に厳しいのがスイス。
信号待ちでも３台目以降はエンジンを止めなければならない。
日本は条例止まり。罰金なし。
都内の自動車が毎日10分間短縮したら年間で13万トン。
これは火力発電所が1ヶ月に排出する量と匹敵するそうだ。
コロラド州にあるニュー・ベルジアン・ブルワリー社は世界初100%風力発電のビール会社。
配送トラックも醸造ガスを発酵して作られるバイオガスを利用。
外光を工場内に取り入れたり、冬には外気を保冷に使ったり、従業員全員に自転車がプレゼント
されるという粋な計らい。1/3の社員は自転車通勤しているとのこと。
日本でも、京都のエコロ２１というタクシー会社が、タクシーの頭に扇風機のようなものを付けて
がんばっているようだが、まだまだ、知らない人も多い。
０５年アカデミー賞 リムジンで乗りつけるのが当たり前になっているが、ディカプリオが乗ってきた
のは、トヨタのハイブリッドカー、プリウス。
高級車からプリウスに乗り換えることはカッコ良いようだ。
ニューヨークのブルームバーク市長は、新規参入タクシーの８割以上をハイブリッドカーにするように
指示をだした。現在、３１６台のハイブリッドイエローキャブが走っている。
日本でも管直人などの官用社にもハイブリッド車が導入されているようだ。
CO2の発生源として一番多いのは、産業から37.9% 次に排気ガス20.7%。
この２つでも50%以上になる。企業の抱えている責任はとても重い。
ということで、昨日、六本木ヒルズのTOHOシネマズに、社員研修として「不都合な真実」を見に行った。
内容は、まだ、見ていない方のために伏せて置きますが、必見です。
ぜひ、社員研修としてどうぞ。
posted by at 14:14 | すべて
備えあれば・・・
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12年前の1.17。阪神・淡路大震災が発生しました。
6,000人以上の死者を出した大惨事。
被害に遭われた方々の冥福を心よりお祈り申し上げます。
忘れていました。
この大惨事から私たちが学ぶことは多いはずです。
文部科学省の地震調査委員の発表したデータが、鹿島のホームページで公開されています。
http://www.kajima.co.jp/tech/seismic/higai/030606.html
「今後30年以内に起こる大地震の発生確率は・・・」
関東（相模トラフ沿いの地震）→７０％！（Ｍ６．７〜７．２）
「・・・世界で起きている地震活動の15％が日本で起きているといわれています｡
日本列島周辺は、世界にある10数枚のプレートのうち4枚のプレートの境界上にあります｡
また、これに加え内陸部には、1，500箇所を超える活断層という岩盤のキズもあります。」
確実に来ると思っていたほうが良さそうです。。。
これらの教訓を、今、活かすには。
そこで、これを機会に、年に1回くらいは「グローナビにおける災害時対策」を
考えてみることにしました。
まず、一番は社員の安否確認です。
これは、「iモード災害用伝言板サービス」を利用することを確認しました。
http://plusd.itmedia.co.jp/mobile/0308/25/n_crisis.html
これで営業中や出張中であっても安否確認は可能となります。
次に、緊急連絡先の整理。
社員の家族、お客様の連絡先、講師の連絡先。これを一覧にします。
次に、防災グッズを会社に揃えます。
・飲料水：（最低 3日分/人）
・非常食：（最低 3日分/人）
・救急箱
・携帯トイレ：水が止まります。絶対、必要！
・ティッシュペーパー、ウェットティッシュ
・非常用手回し充電 ラジオ付きライト 携帯電話充電機能付き（かなり便利！）
・工具、電池
そこで今のうちに、カロリーを得ておかなければ、ということで、今日のランチは「メガマック」。
災害に備え、しっかり、エネルギーを充てんしました。
また、災害時は体力も重要です。
通常、災害時に歩いて帰れる距離は20kmだそうです。
それ以上は帰宅難民となってしまいます。
40kmは歩ける体力をつけようということで、フルマラソンにもエントリーしてみました。
http://www.runnet.co.jp/info/a/2007/arakawa/
（本当は、災害時の体力、、、というわけではありませんが、今年の目標どおり、3月18日の
第10回東京・荒川市民マラソンinITABASHIにエントリーしました。さて、どうなることでしょう。。。）
そして、最後に「もし大災害が来たらグローナビは何ができるか」をテーマに社員とディスカッション
をしました。これは、社会的な側面とビジネス的な側面からです。
結果、とても良い方向性が見えてきました。
グローナビは、災害時であっても、社会的にも有意義な展開が図れそうです。
「地震 雷 火事 親爺」。恐ろしいとされているものを順番に並べた言葉。
やはり、地震が一番、恐ろしいようです。
阪神淡路大震災の直接被害による死者約5500人のうち、77％（4224人）が建物倒壊等
による窒息・圧死でした。
オフィスにいるときの備えはできそうですが、外出中の備えは・・・
運も大いにあるとは思いますが、建物の近くは十分、気をつけましょうね。
たまにはそんなことを考えてみました。
posted by at 18:23 | すべて
新年のご挨拶
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明けましておめでとうございます。
新年を実家で迎え、新たな年のスタートに向けて十分、充電させて頂きました。
昨年は、いろいろあった1年でした。
39度の発熱でスタートし、橈骨（とうこつ）神経麻痺になり、右手指先が動かなくなりパソコン
どころか箸も持てなくなった時期もありました。
しかし、新しい仲間との出会い、企業研修事業でお客様からお褒め頂くまでに成長してきたり、
新事業のセミナー交流会サイトのスタートが切れたり、日経新聞本紙に2度も掲載して頂いたりと、
嬉しいことも沢山ありました。
グローナビを設立してからの2年間はこれまでの人生の中でも最も濃い2年間でした。
安定に見切りをつけられず、目標が見えない状態を「生かされている」と言い、不安定を受容し、
目標に向かっている状態を「生きている」とするならば、確実に「生きている」と言える2年間でした。
起業準備をしていた2年半前、こんなことを日記に記していました。
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
（一部割愛）・・・絶対的な原則として、個々人に差はあるものの、「人生の残り時間は有限」だと
いうことです。
私は残された時間を楽しく有意義に過ごしたいと思っています。私は選択のポイントは、
「今日、どちらの方が成長するか？」をポイントとします。
諸行無常。
将来を確約してくれる安定などあり得ません。あるとすれば、唯一、何者にも脅かされない自己
を確立した時だけです。
不安定になった時、自身の力が問われます。その時に十分な力を身につけて置く為には、
「今日、成長する」しかないのです。
私は、常に、より今、成長できるステージを探し求めています。それは、制御できない「成長欲」
によるところでもあり、また、何者にも脅かされない自己を確立し、安定するためなのです。
安定し、それを仲間に施したいのです。それが私の生きる道なのかもしれません。
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
この想いは今も変わないどころか、益々、強くなっています。振り返るとベストな選択をしたと
思っています。
これからも、そう言えるよう、一歩一歩、成長して行きたいです。
そして、今年は、もっと格好つけずに無骨に目一杯「生きてみたい」です。
最後に、昨年お会いすることができた皆様
（お客様、講師の皆様、パートナーの皆様、社員、友人、家族、その他お会いできた皆様）。
皆様から沢山の応援、刺激を頂き、無事、新年を迎えることができました。
感謝という言葉では言い足りないくらいです。
いつか、皆様にご恩返しができるよう、社員一同、今年も全力でがんばります。
また、皆様に幸多かれと心から願っております。
本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。
↑幸運のウシちゃんです。↑
posted by at 17:33 | すべて
監督業と社長業
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年の瀬も押し迫ってきたせいか、先週からいろいろ、駆けずり周っていました。
書きたいことが沢山あるのですが、今回は14日にセミナーのお手伝いを
させて頂いた、岡ちゃんことサッカー元日本代表監督、岡田武史さんのセミナー
について報告させて頂きます。
テーマは「日本一強いプロチームの作り方」
「日本一のプロチーム(組織）を作り上げた人材育成術とは？」
サッカーとビジネスを照らし合わせる、とても興味深いテーマ。
岡田さんは、横浜Fマリノスを2年連続優勝、コンサドーレ札幌を
J1昇格、日本代表を初めてW-CUPに導いた方で有名であるが、
このレベルの違うチームをどうやってマネージメントしたのか。
岡田さんがまず、やったことは、目標をたて宣言すること。
「えー、今年の目標は優勝。勝点７５、Aランクチームから勝率５５％・・・」
このとき、選手に「オッ」と思わせる何かを持っているか、いつも恐いそうです。
この何かというのは、理屈ではなく、オーラのような説得力のようなものでした。
この何かを探しに毎年、トリノのユベントスというチームを訪れるそうです。
そして、フィロソフィーを掲げる。そして、何度も摩り込む。
■うーん、なるほど、経営でいう、「企業理念→行動指針」と全く同じ。
そして、Jリーグの練習日数というのは、大体、300日程度でどのチームも
差はないそうです。
では、どうやって「差」をつけ、優勝するのか。
答えは「質」。日本一の質の高い練習をしよう。
チームが勝つために、ひたむきにやるべきことをやってくれと。
集中力の欠けている選手は強制有給休暇を取らせるそうです。
勝負を分けるはほんとに微細なこと。そこをしっかりやることができるかで
最後は決まるようです。
■深く同感。。。勝つために質の高い仕事をしっかりこなすしかないのでしょう。
また、監督の仕事というは、
「答えのないものを決断すること」
自分の信念に基づき、最後はエイヤッと決めるそう。笑
「もう、どうしようもない時に遺伝子のスイッチが入る」
とも仰っていました。
お話を聞いていて、この社長はだれだっけ？と錯覚するほど
監督業と社長業に共通するものを感じました。
当初の岡田さんの印象は「やさしい」「理論派」という印象でしたが
「負けず嫌い」「熱血」という印象が強く残りました。
以前、お話を伺ったプロ野球の星野監督も同様に経営者と同じ印象を受けました。
やはり勝負に関わっている方のお話は腹の底に落ちてきます。
主催の株式会社フォスターワンの坂上社長との対談も絶妙で、
最後は、サインボールのプレゼントもあり、大いに盛り上がりました。
私は残念ながらハズレ。。。
と、肩を落としていたら、本日、一通の封筒が。。。
なんと、名前入りの色紙が。。。
坂上社長の粋な計らいに思わず、感動。
これを毎日見ながら、気を引き締めてがんばります。
坂上社長、ありがとうございました！
posted by at 00:16 | すべて
週末の秘密基地
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金曜、お客様であるアクトアドベントの秋山社長と会食。
http://www.actadvent.co.jp/
白金にある「Baｌu」へ。
http://www.liberty-feel.co.jp/baru/index.htm
スペインのバルような店で料理はタパススタイル。
料理は全て美味しかったです。特にムール貝の白ワイン蒸しは絶品でした。
プライベートでも使ってみたいお店です。
その足で、友人から誘いを受けていたバーのプレオープンに。
このバーは完全会員制で「大人の秘密基地」をテーマに、
遊び道具は、「酒」と「事業プラン」と「他人の頭脳」
という面白いコンセプト。
40名ほどの経営者、ビジネスパーソンが集まって、酒を飲みながらプレゼンを
聞いたりしました。
秋山社長
主催者の石田さんと司法書士の白崎さん
パワーのある同世代達との交流は元気をもらえますね。
正式オープンは1月から。金曜のみの営業となるそうです。
そして土曜はデジタルハリウッドでの講演。
かなり意識の高い学生や社会人が多く、こちらが刺激になりました。
クリエーター向けにコミュニケーションや目標設定についてお話させて
頂きました。アンケートを拝見するとご満足頂けたようで一安心。
（ブログを書いて頂いたようですのでリンクします。）
http://dhw.weblogs.jp/ca/2006/12/post_efb0.html
そして、夜から友人のホームパーティーへ。
途中で席を外させてもらいましたが、楽しい時間を過ごしました。
日曜は、子供を連れて買い物。久々にゆっくりできました。
体調を整えて、来週もがんばります！
posted by at 22:25 | すべて
感動→学び→行動！
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本日はちょっとした感動を頂いた。
お昼に株式会社イノベーションの富田社長を訪問。
http://www.innovation.co.jp/
急成長中のインターネットマーケティング、テレマーケティングを中心とした営業支援会社だ。
約2年ぶりにお会いするのだが、近況報告兼ねた会食をさせて頂いた。
12時ジャストに訪問し、入り口の受付台を見ると、
驚きとともに感動が。。。
お客様をお招きするという考え方がこういうところに表れています。
感動→学び→行動（うちもやろう！）になりました。
会食もとても充実した時間でした。色々できそうです。富田社長。ありがとうございました！
富田社長のブログ
http://dblog.dreamgate.gr.jp/user/e037/e037/
夜は、代官山シンポジオンで交流会。
ここでも、色々な方とお話をさせて頂き、沢山の気付きと感動を頂きました。
まだまだですね。やることは沢山あります。
そんな一日でした。
posted by at 01:19 | すべて
師走。。実感
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師匠ではありませんが、毎日、走り続ける日々が続いています。
先週から、営業、プレゼン、提携交渉、月末処理、トラブル対応、セミナー参加、忘年会。
本日は、千駄ヶ谷の某スクールにて講演をしてきました。
土曜も講演。ありがたいことです。
ビジネスのほうもとても良いお話も頂き、大変充実してるのですが、街を見渡すと
「クリスマス」
なんですね。
オフィスのある代官山もクリスマス一色です。
お隣のパティオ
代官山アドレス ディズニーランドみたいになってました。
恵比寿駅も。
そんな今日、お世話になっているYさんが、お洒落なコートに身を包み、突然来社。
12/24で2歳になる弊社のことを知ってか知らずか、白いシクラメンをプレゼントして頂きました。
オフィスに植物を置くことを趣味にしている私は（本人はガーデニングだと思っている。
盆栽ではありません）
早速、水をあげ、夏に揃えたガジュマル（マングローブ。沖縄では妖精キジムナーの住む木
とされている）の横に飾りました。
Yさん、ありがとうございました！
明日は大雪。
雪が激しく降り始め、鰤がうまくなる頃。
皆さま、風邪などひかず、充実した師走を過ごされますよう、心よりお祈りいたします。
ボクらもがんばります！
posted by at 23:41 | すべて
安定した経営
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「そろそろ、経営、安定してきた？」
12月で設立3年目を迎えるにあたり、そんなことを言われることがある。
それは売上も去年よりは伸びている。しかし、安定してきたと思ったことは1度も無い。
いつになったら「安定」してきたと言えるのか想像してみるが、全く想像がつかない。
なぜなら、仮にキャッシュフローが安定してきても、次の挑戦が始まり、資金も必要に
なるだろうし、社員が増えて業務が円滑に回り出しても、モチベーションマネージメント
や組織としての課題が噴出することが容易に想像つく。
企業10年説と言われて久しいが、ビジネスモデルも10年間持つものは無いといわれている。
最近では、インターネット技術の進歩によりドッグイヤー（犬の1年は人間の7年に相当する）
と呼ばれ、ビジネスモデルの寿命は確実に早まっている。
とすれば、10年以内に創業時と同様の、いや、それ以上の局面が待っていることだろう。
人の命には寿命があるが、企業には寿命が無い。
ビジョナリーカンパニーと言われるように永遠に循環するものだと思う。
それを目指すのであれば、経営の喜びの軸を「安定」に置くのではなく、
喜びの軸を「成長」に置くべきであろうと思う。
そう考えると、1年目より2年目、昨日より今日、今日より明日。
つまり、日々、成長することができれば、今が喜びの真っ只中にいるということに気付く。
営利を目的とした株式会社にとっては、お金はガソリンに相当し、最も重要なものの
ひとつであるが、働くという意味を「○億円、お金を稼ぐ」ということを目的にするか、
「仕事や会社を通して自分を成長させる」ということを目的にするかによって、日々の
生き方や取るべき行動が大きく変わってくるように思う。
勿論、「○億円、お金を稼ぐ」ということを【目標】にすることは必須であり、
企業は事業計画という形でこれを目標化している。
「目的」と「目標」。。。
「勤労をたっとび、生産を祝い、国民互いに感謝しあう」勤労感謝の日。
アメリカは感謝祭（Thanksgiving Day）らしい。
そんな感謝の日、ある約束を忘れ反省しつつ、会社のデスクでそんなことを考える。
今日は、今年一番の冷え込みらしい。
posted by at 16:41 | すべて
25歳未満禁止【R25的成長を探る2】
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前回の答えです。
「R25」では、M1層の情報接触態度を以下の５つの犬に例えて分類していました。
１．情報にまじめな成犬
２．情報に好奇心旺盛な子犬
３．情報に消化不良のやせ犬
４．情報を自分で漁るのら犬
５．情報に興味を失った老犬
一番、多かったのはどの犬でしょうか。
答えは、３番の「情報に消化不良のやせ犬」でした。
----疲れるメディアとは付き合わない。情報に対して受身。
ネットもストレスはないが使いこなしていない。----
こんな層が５０％もいるそうです。
R25はこんな層に対して紙面作りをしています。
また、インタビューの結果、この層の隙間時間は、「帰りの電車の中」だそうです。
会社から家へ。紙面もビジネスモードの記事から、家に向かうたびに
柔らかいプライベートモードに作られています。
また、R25のネタ会議なるものが毎週1回4時間ほどかけて行われています。
毎週２００〜２５０ネタの中から、掲載するネタをスタッフで決めているそうです。
これまで、非常に反応のあった、ネタとしては
■「CEOと社長はどっちが偉い？」
■「働きアリのうち2割が怠け者アリだった」
だそうです。
さすが「R25」。面白いネタを作り出しますね。
ビジネスマンの
「あっそうか」→「よしがんばろう」→「これやりたい」→「やってみよう」
を応援するフリーペーパー「R25」。
本当によく、分析し、それをセンス良く、表現できている。
ここが、成功の秘訣のようです。
また、女性やさしく、たまにきびしいマガジン「L25」も創刊されました。
藤井編集長の挑戦はまだまだ、続く。
大変刺激になり、勉強になりました。
ありがとうございました。
posted by at 14:02 | すべて
25歳未満禁止【R25的成長を探る１】
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先週の木曜、フリーマガジン「R25」編集長 藤井大輔さんのお話を伺う機会がありました。
場所は銀座のR25カフェ。
R25はご存知のとおり、M1層（男性20〜34歳）を対象としたフリーペーパー。
創刊から2年3ヶ月。110号を超え、毎回、60万部を発行しています。
23区を中心とした1都3県4500箇所で配布。
駅の看板をくり抜いてラックにしたのもR25が最初のようです。
コンセプトは、M1男性の「変わらなきゃ」という気持ちを勇気づけ、行動を支援する。
それと、M1世代を元気にし、日本を仕事・消費の両面で活性化する。です。
ちなみに「R」とはRestrict：制限という意味。
元々、リクルート社内のコンテストで入賞した、「ペーパーポータル構想」が原型だったようです。
藤井さんは、その構想を引き継ぎ編集長になられ、与えられたミッションは、
「首都圏で100万部はけるフリーペーパーを作れ」でした。
活字離れが激しい、M1層が読む雑誌を100万部。
到底、無理なお題だったようです。
そこで、まずとった戦略は、M1層へのインタビューでした。その数、なんと150名以上。
M1層の情報接触態度を５つに分類し、それをかわいい犬に例えて表現していらっしゃいました。
１．情報にまじめな成犬
２．情報に好奇心旺盛な子犬
３．情報に消化不良のやせ犬
４．情報を自分で漁るのら犬
５．情報に興味を失った老犬
さて、ここで問題です。
藤井編集長のヒアリングの結果、M1層で一番、多かったのはどの犬でしょうか。
答えは次回のブログで！
posted by at 20:45 | すべて
尊いあんぱん
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なんでもできるスーパーマンでなければならない。
特に創業、間もない駆け出し経営者は。
皆の夢と期待を背負っている。
だけど、本当はスーパーマンではない。
皆と何も変わらない。
でも、アンパンマンには、なれるかもしれない。
みんなのためにおそれない。
愛と勇気を携えて、
みんなの夢を守るため、今日も行く。
（JASRACに引っかかるので、歌詞の転載はできませんが、アンパンマンの歌詞を
検索してみてください。）
頭のかけたアンパンマンはとてもかっこ悪い。
でも、それ以上に尊い。
そんな今日この頃です。
posted by at 19:30 | すべて
早速、実践！
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心理学者のヘルマン・エビングハウスは言いました。
人間、「気付き」を24時間以内に「行動」に移さなければ、急激な忘却曲線に飲まれると。
ということで、昨日のイエローハット創業者、鍵山さんのお話を
早速、行動に移すことにしてみた。
といっても、トイレ掃除ではなく、まず、自身の身の回りからということで、
机の上を整理。
しかし、ここ最近、考えることが多く、机の上は、パーティー状態。（言い訳です。。）
Before
お恥ずかしいですが、戒めのために。。。
それを、行動に移し、
After
はい。気持ち良いです。
仕事の優先順位もつけやすいです。
知っていました。でも、できていませんでした。
さて、「凡事徹底」。どこまで継続できるか。これからが勝負です。
鍵山さんはこうも仰っていました。
「継続するコツは、工夫する」ことだそうです。
散らかさない工夫、上手に片付ける工夫が必要ですね。
毎日、帰る前に片付けてから帰る。
これが良さそうですね。
ちなみに社員の机は皆、きれいでした。
反省。
夜、デジカメの故障に気付く。
買ったばかりなのに。。。
posted by at 19:51 | すべて
ちょいニヤおやじ
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今日は、三優BDOの長山社長よりご紹介頂いた、杉並西倫理法人会
のセミナーに参加させて頂いた。
参加者は比較的、年配が多いように感じた。
講演者は、イエローハットの創業者、鍵山秀三郎さん。
あの、トイレを素手でゴシゴシ洗ってしまうことで有名な方だ。
なぜ、そんなことを。。という謎を説くため、しっかりとお話を伺う。
鍵山さんは、昭和8年生まれの73歳。
昭和36年に自転車1台の行商からスタートされた。
その後、イエローハットを全国展開され、現在では東証一部上場企業に。
ご覧のとおりの、やわらかい表情の上品な紳士です。
なぜ、トイレ掃除なのかというと、人の喜ぶ顔がみたい、一人でも喜ぶ顔の人が増えれば
この国が心穏やかな国になる。
まずは、喜ばない人のいないトイレ掃除をしようということのようです。
また、トイレ掃除をすると、以下の特典が付いてくる。
１．謙虚な人になれる
２．気づく人になれる
３．感動の心を育む
４．感謝の心が芽生える
５．心を磨く
かなり魅力的な特典ではあるが。。。
お話されていたことは、終始、「凡事徹底」、「継続は力なり」ということ。
この方がすごいのは、やるとなったら徹底的にやり続けること。
十年偉大なり、二十年畏るべし、三十年にして歴史になる、五十年神の如し。
行商をやり始め、なんとか営業車を買い、社員に与えた。
社員は車のカーペットでタバコをもみ消したりしていた。
それでも帰ってきた車を、鍵山さん自ら洗っていた。
社員には何も言わなかったそうです。（言ってもわからないそうです）
それを3年、やり続けても社員は変わらなかった。
トイレを磨いているその横で用を足したり、床を拭いている手を飛び越したり
していたが、何も言わず、やり続けた。
そして、十年やった時、何も言わずとも社員が自ら、行動し始めたという。
何たる、忍耐と継続力。。。
また、継続しない人の発想はこのようです。
「そのうち、まとめて、一気に、誰かが」
それを、
「毎日、できることを、少しずつ、私が」
に変えることで、継続性が高まるようです。
もうひとつ、すごいのは、このトイレ掃除の理念を継承した
「日本を美しくする会」http://www.souji.jp/
に10万人もの方が賛同していること。
この影響力には驚かされる。
また、「おやじ日本」を掲げておられ、こんなに笑顔でトイレ掃除をやる
「ちょいニヤおやじ」達が増えたら、我々、世代に対する影響も大きいことだろう。
おっしゃっていることは、当たり前のことをコツコツとやろう。
それを継続すれば、大きなことが成し遂げられる。
また、正しい想いは誰かが必ず見ている。
ということだ。
明日から、トイレ掃除。
という訳には行きませんでしたが、やってもいないのに良さがわからない
ということで、まずは、ゴミ拾い大会に参加してみようと思いました。
明日から立冬。
そろそろ初雪の知らせも届き、関東では空っ風が吹く頃。
こんなおやじ達がいることを嬉しく思い、大変刺激になった一日でした。
鍵山様、ありがとうございました。
posted by at 21:59 | すべて
情報管理ツール
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忙しいビジネスパーソンの皆さんはどうやって情報を得ていますか？
いまや、新聞、雑誌、インターネットは常識なのでしょうね。
ちなみに私は、ラジオとテレビを活用しています。
ラジオは、アイリバーT20というものを使っています。
http://www.iriver.co.jp/product/?T20
これは、MP3プレイヤーなのですが、FMラジオと音声録音機能がついてます。
FMラジオは、満員電車の中やウォーキング中に聞いていて、生きた新しい情報を仕入れています。
音声録音は、何かやらなければいけないことを思い出したり、これは！と思うアイデアを思いついた
時でメモがとれない場合に録音しています。
「帰ったら○○へメールをうつ！」とか「バイク用の防塵マスク、ビジネスになる！」みたいに。
また、テレビは、SONY VAIO TYPE Hを使っています。
http://www.vaio.sony.co.jp/Products/H5/
興味ある番組を録画しておき、週末、ザッピングしています。
※ザッピングとは、テレビを視聴している際にリモコンを操作してチャンネルをしきりに切り替える
行為のことですが、興味のあるものを「つまみ見？」することです。
昨日、録画予約している番組をチェックしてみたところ以下の番組を予約していた。
【人】
●情熱大陸
●カンブリア宮殿
●その時歴史が動いた
・プロフェッショナル 仕事の流儀
●SmaSTATION−5
・トップランナー
●R30
・ニッポン！チャ×3
●夢の扉
●あの人に会いたい
・ソロモン流
【食】
●食彩の王国
・ドライブＡ GO！GO!
・きょうの料理
・くいしん坊！万才
・食は知恵なり〜自然のちから〜
【環境】
・知られざる野生
・どうぶつ奇想天外
●ダーウィンが来た！生きもの新伝説
●水百景
・とっておき世界遺産100
・シリーズ世界遺産100
・探検ロマン世界遺産
【その他】
●サンデージャポン
・リンカーン
・ガキの使いやあらへんで
●英語でしゃべらナイト
（全てはチェックできてませんが、●は必ずチェックしてます。）
こうみると、自分自身の興味を客観的に理解できますね。
人・環境はわかっていましたが、食もだったんですね。
（その他にも、怒りオヤジ3、ピタゴラスイッチ、タモリ倶楽部、全力坂
スポーツ系情報番組も好きですけどね。）
ITとはInformation Technology。
断片的な情報である「information」を知識・知恵「intelligences」変えて、
更にインデックスをつけて蓄積される情報「data」にする技術。
そう考えると、録音メモや録画し必要だと思ったコンテンツを、
インデックス化してPCに保存。
見たいときにすぐ、引っ張り出せる状態にしておく。
なるほど。そうだよね。当たり前のことだよね。そうしよう。
posted by at 15:49 | すべて
おもろい坊主
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「おもろい坊主の会」に参加した。
おもろい坊主とはタイで出家した藤川和尚のこと。
若い頃、京都の地上げ屋をやっており、「金の無い奴は首の無い奴と一緒じゃ！」
というのが口癖で、毎晩、酒と女を欠かさないヤクザ予備軍であった。
49歳の時、事業を展開するため、タイに進出するも、従業員に影響され、トライアル出家。
そのまま、全財産をタイ人パートナーに譲り渡し、50歳で出家した。
http://www.omoroibouzu.com/
先日、「北朝鮮に仏はいるか」をテーマに、TVクルーを引き連れ、入国。
北朝鮮の仏教事情を赤裸々にレポートしてきた。
（北朝鮮の寺では、ブッダより、金さんのほうが神らしい。。）
そんな藤川和尚との出会いは6年前にさかのぼる。
当時、（ホリエモンに売却前の）ライブドア時代、将来に不安を抱え
一歩も進めなかった頃、十数年来の知り合いである福本さんに和尚
を紹介してもらい、こんな話をしてもらった。
佐藤：「起業したいんだけど、できるかどうか将来が不安なんです」
和尚：「将来っていつだい？」
佐藤：「いつって、、、1年とか2年後」
和尚：「１年か2年後、お前さんが生きているって保障はあるのかい？」
佐藤：「・・・・・」
和尚：「諸行無常って知ってるかい？この世のにあるものに永遠はない。
形あるもの必ず壊れる。生きとし生けるもの全て死に向かっている。
生きているかどうかわからないのに、何を不安に思っている？
大事なことは今日。今日一日を後悔無く、全力で生きているかだ。
その点が線になって将来に繋がっていく。お前さんの不安だって
永遠ではない。」
そんなことがきっかけで一歩を踏み出し、今に至ります。
今日は、TBSの報道特集、CXのスーパーニュースとテレビカメラが２台も入る会になった。
質問コーナーでは、こんな質問をしてみた。
佐藤：「ビジネスって仏教ではどう説いていますか？」
和尚：「お釈迦様は商人に支持されてきた方で、物資の流通を勧めていた。
商売もどんどん勧めていた。徹底的にやりなさい。
しかし、大事なことは、儲けたお金の使い方。仏教ではこう教えている。
まずは、儲けたお金を４分割し、最初の1/4は、自分の生活のために
使いなさい。次の2/4を、次の投資や貯蓄に回しなさい。
残りの1/4を恵まれない人（社会のために）に使いなさい。」
2500年前の経典に書いてあるそうな。そんな昔の先輩方もビジネスのことで
悩んでいたんだと考えると、恐るべし。
藤川和尚は、今年から活動拠点をタイから日本へ移しました。
現代のビジネスパーソンの悩みを、和尚にぶつけてみるのも面白いですね。
そんな、藤川和尚も、今年で67歳。
健康が気になるお歳です。
いつまでもお元気で。今度、差し入れにうかがいます。
posted by at 01:21 | すべて
会議はコスト
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今日は1日会議デー。
グローナビでは、会議はなるべく月曜にまとめて実施することにしている。
午前中、外部のコンサルタントとスカイプ会議。
昼から、企業研修部門の戦略会議。
現在、進行中のお客様の課題やソリューションプランを徹底的にだす。
その後、新サービスのWeb戦略会議。
当面の目標とアクションプランを確認。
その後、全社員で1週間の予定や課題を共有。
会議はコスト。。。。
そう思います。なるべく、コストを抑えるためにはどうしたらいいか？
グローナビでは、以下のようなことを実施しています。
■ホワイトボードを活用し「テーマ」「ゴール」「終了時間」を書く
■会議に入る前に情報を共有し「何についてどういう結論を導きだすのか」
を参加者全員が理解する。
■大きなテーマに取り組む時は、ファシリテーターを入れる。
（客観的に視点でコミュニケーションを円滑にしたり、効果的な質問により
会全体に気付きを与えたりします。）
※ファシリテーターとは
http://www.president.co.jp/pre/20020204/03.html
ある企業では、立ちながら会議をしたり、いろいろな工夫をしています。
グローナビでもいろいろな会議のやり方を試しました。
失敗も多かったです。
しかし、当たり前のことをしっかりやっていきたいと思います。
グローナビ流の会議スタイル。少しずつ見えてきたように思います。
夜は、コピーライターと打ち合わせを兼ね、15年通い続けている、
焼肉屋へ。ここ以上に美味しい焼肉があるなら食べてみたい。
そんなお店です。
お陰で生き返りました。
やっぱり、最後は美味しいものですね。
今週もがんばります！
posted by at 22:35 | すべて
最も大切なこと
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昨日のニュース
ＣＯ２を岩盤下に…封入実施へ法改正へ
政府は、地球温暖化の原因となる二酸化炭素（ＣＯ２）を、海底の岩盤下に封じ込める
「海底貯留」の実施に向け、海洋汚染防止法を改正し、来年の通常国会に提出すること
を決めた。（2006年10月28日16時38分 読売新聞）
http://www.yomiuri.co.jp/science/news/20061028i211.htm
ほかにも、
■２０５０年までにアマゾン森林の４０％が消失＝ネイチャー誌に論文 (ＡＦＰ＝時事)
■ＣＯ2濃度上昇続けば…海洋生物の殻溶ける・海洋機構など予測
大気中の二酸化炭素（ＣＯ2）濃度の上昇が今後も続くと、海洋の酸性化が進み、
2050年ごろには南極海や北太平洋でプランクトンやサンゴの骨格が溶け出し、
種の存続が難しくなる。
今、私たちが行っている、経済活動、家族、恋愛、笑い、はたまた、戦争すらも
土台である、地球環境があってこそ。
2050年って孫の世代だ。
戦争ができたことすら、幸せに思う時代はあってはならない。
すべてが終ってしまう。
CO2の削減って一朝一夕にできるものではない。
今からできることを考える。
グローナビは、チームマイナス６％に参加しています。
http://www.team-6.jp/
posted by at 13:48 | すべて
週末のリラックス
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週末のどちらかはなるべく、４歳の息子と出かけることにしている。
今週は日曜を予定していたが、どうやら雨のようなので、急遽、
仕事を日曜に変更し、出かけることに。
そんなときは、どんな時間の使い方をするか、ミーティングが始まる。
「今日はどんな時間の使い方する？」
「動物園に行きたい！」
「うーん、上野か。。上野だったらダリ展に行きたいなあ」
「嫌だ、動物園がいい！」
「じゃあ、こうしない？動物園行ってから、ダリ展に行く」
「いいよ」
ということで交渉成立。
ダリ展は、CXの知人がプロデュースをしており、行きたいなあと
思っていたのでとても楽しみ。
上野恩賜公園に着くと、いつもより、大道芸人が多い。
ん？「ヘブンアーティストTOKYO」って？
http://www.seikatubunka.metro.tokyo.jp/bunka/heavenartist/
−ヘブンアーティストとは−
審査により選定したアーティストにライセンスを発行して、公園や地下鉄の駅など、
公共施設の一部を活動の場として提供することによって、 「街のなかにある劇場」
として都民が気軽に芸術に親しむことができ、アーティストと観客との交流をとおし
て芸術文化を育む場としていくものです。
だから、東京、好きです。
これだけでも十分楽しめます。
動物園に入ると、いつものコースをかるーく、ショートカットしながら周る。
頭はダリ展。これからは大人の時間です。
やっとのことで、ダリ展会場の上野の森美術館へ。
ん？ガーン。。。45分待ち。。。
1月まで開催しているようです。皆さんもどうぞ。
posted by at 22:41 | すべて
