安定した経営

経営

「そろそろ、経営、安定してきた？」

12月で設立3年目を迎えるにあたり、そんなことを言われることがある。

それは売上も去年よりは伸びている。しかし、安定してきたと思ったことは1度も無い。

いつになったら「安定」してきたと言えるのか想像してみるが、全く想像がつかない。

なぜなら、仮にキャッシュフローが安定してきても、次の挑戦が始まり、資金も必要に

なるだろうし、社員が増えて業務が円滑に回り出しても、モチベーションマネージメント

や組織としての課題が噴出することが容易に想像つく。

企業10年説と言われて久しいが、ビジネスモデルも10年間持つものは無いといわれている。

最近では、インターネット技術の進歩によりドッグイヤー（犬の1年は人間の7年に相当する）

と呼ばれ、ビジネスモデルの寿命は確実に早まっている。

とすれば、10年以内に創業時と同様の、いや、それ以上の局面が待っていることだろう。

人の命には寿命があるが、企業には寿命が無い。

ビジョナリーカンパニーと言われるように永遠に循環するものだと思う。

それを目指すのであれば、経営の喜びの軸を「安定」に置くのではなく、

喜びの軸を「成長」に置くべきであろうと思う。

そう考えると、1年目より2年目、昨日より今日、今日より明日。

つまり、日々、成長することができれば、今が喜びの真っ只中にいるということに気付く。

営利を目的とした株式会社にとっては、お金はガソリンに相当し、最も重要なものの

ひとつであるが、働くという意味を「○億円、お金を稼ぐ」ということを目的にするか、

「仕事や会社を通して自分を成長させる」ということを目的にするかによって、日々の

生き方や取るべき行動が大きく変わってくるように思う。

勿論、「○億円、お金を稼ぐ」ということを【目標】にすることは必須であり、

企業は事業計画という形でこれを目標化している。

「目的」と「目標」。。。

「勤労をたっとび、生産を祝い、国民互いに感謝しあう」勤労感謝の日。

アメリカは感謝祭（Thanksgiving Day）らしい。

そんな感謝の日、ある約束を忘れ反省しつつ、会社のデスクでそんなことを考える。

今日は、今年一番の冷え込みらしい。

posted by at 16:41 | 経営

25歳未満禁止【R25的成長を探る2】

Today

前回の答えです。

「R25」では、M1層の情報接触態度を以下の５つの犬に例えて分類していました。

１．情報にまじめな成犬
２．情報に好奇心旺盛な子犬
３．情報に消化不良のやせ犬
４．情報を自分で漁るのら犬
５．情報に興味を失った老犬

一番、多かったのはどの犬でしょうか。

答えは、３番の「情報に消化不良のやせ犬」でした。

----疲れるメディアとは付き合わない。情報に対して受身。
ネットもストレスはないが使いこなしていない。----

こんな層が５０％もいるそうです。

R25はこんな層に対して紙面作りをしています。

また、インタビューの結果、この層の隙間時間は、「帰りの電車の中」だそうです。

会社から家へ。紙面もビジネスモードの記事から、家に向かうたびに

柔らかいプライベートモードに作られています。

また、R25のネタ会議なるものが毎週1回4時間ほどかけて行われています。

毎週２００〜２５０ネタの中から、掲載するネタをスタッフで決めているそうです。

これまで、非常に反応のあった、ネタとしては

■「CEOと社長はどっちが偉い？」
■「働きアリのうち2割が怠け者アリだった」

だそうです。

さすが「R25」。面白いネタを作り出しますね。

ビジネスマンの

「あっそうか」→「よしがんばろう」→「これやりたい」→「やってみよう」

を応援するフリーペーパー「R25」。

本当によく、分析し、それをセンス良く、表現できている。

ここが、成功の秘訣のようです。

また、女性やさしく、たまにきびしいマガジン「L25」も創刊されました。

藤井編集長の挑戦はまだまだ、続く。

大変刺激になり、勉強になりました。

ありがとうございました。

posted by at 14:02 | Today

25歳未満禁止【R25的成長を探る１】

Today

先週の木曜、フリーマガジン「R25」編集長　藤井大輔さんのお話を伺う機会がありました。

場所は銀座のR25カフェ。

R25はご存知のとおり、M1層（男性20〜34歳）を対象としたフリーペーパー。

創刊から2年3ヶ月。110号を超え、毎回、60万部を発行しています。

23区を中心とした1都3県4500箇所で配布。

駅の看板をくり抜いてラックにしたのもR25が最初のようです。

コンセプトは、M1男性の「変わらなきゃ」という気持ちを勇気づけ、行動を支援する。

それと、M1世代を元気にし、日本を仕事・消費の両面で活性化する。です。

ちなみに「R」とはRestrict：制限という意味。

元々、リクルート社内のコンテストで入賞した、「ペーパーポータル構想」が原型だったようです。

藤井さんは、その構想を引き継ぎ編集長になられ、与えられたミッションは、

「首都圏で100万部はけるフリーペーパーを作れ」でした。

活字離れが激しい、M1層が読む雑誌を100万部。

到底、無理なお題だったようです。

そこで、まずとった戦略は、M1層へのインタビューでした。その数、なんと150名以上。

M1層の情報接触態度を５つに分類し、それをかわいい犬に例えて表現していらっしゃいました。

１．情報にまじめな成犬
２．情報に好奇心旺盛な子犬
３．情報に消化不良のやせ犬
４．情報を自分で漁るのら犬
５．情報に興味を失った老犬

さて、ここで問題です。

藤井編集長のヒアリングの結果、M1層で一番、多かったのはどの犬でしょうか。

答えは次回のブログで！

posted by at 20:45 | Today

尊いあんぱん

経営

なんでもできるスーパーマンでなければならない。

特に創業、間もない駆け出し経営者は。

皆の夢と期待を背負っている。

だけど、本当はスーパーマンではない。

皆と何も変わらない。

でも、アンパンマンには、なれるかもしれない。

みんなのためにおそれない。
愛と勇気を携えて、
みんなの夢を守るため、今日も行く。　

（JASRACに引っかかるので、歌詞の転載はできませんが、アンパンマンの歌詞を
検索してみてください。）

頭のかけたアンパンマンはとてもかっこ悪い。

でも、それ以上に尊い。

そんな今日この頃です。

posted by at 19:30 | 経営

早速、実践！

Today

心理学者のヘルマン・エビングハウスは言いました。

人間、「気付き」を24時間以内に「行動」に移さなければ、急激な忘却曲線に飲まれると。

ということで、昨日のイエローハット創業者、鍵山さんのお話を

早速、行動に移すことにしてみた。

といっても、トイレ掃除ではなく、まず、自身の身の回りからということで、

机の上を整理。

しかし、ここ最近、考えることが多く、机の上は、パーティー状態。（言い訳です。。）

Before

お恥ずかしいですが、戒めのために。。。

それを、行動に移し、

After

はい。気持ち良いです。

仕事の優先順位もつけやすいです。

知っていました。でも、できていませんでした。

さて、「凡事徹底」。どこまで継続できるか。これからが勝負です。

鍵山さんはこうも仰っていました。

「継続するコツは、工夫する」ことだそうです。

散らかさない工夫、上手に片付ける工夫が必要ですね。

毎日、帰る前に片付けてから帰る。

これが良さそうですね。

ちなみに社員の机は皆、きれいでした。

反省。

夜、デジカメの故障に気付く。

買ったばかりなのに。。。

posted by at 19:51 | Today

ちょいニヤおやじ

Today

今日は、三優BDOの長山社長よりご紹介頂いた、杉並西倫理法人会

のセミナーに参加させて頂いた。

参加者は比較的、年配が多いように感じた。

講演者は、イエローハットの創業者、鍵山秀三郎さん。

あの、トイレを素手でゴシゴシ洗ってしまうことで有名な方だ。

なぜ、そんなことを。。という謎を説くため、しっかりとお話を伺う。

鍵山さんは、昭和8年生まれの73歳。

昭和36年に自転車1台の行商からスタートされた。

その後、イエローハットを全国展開され、現在では東証一部上場企業に。

ご覧のとおりの、やわらかい表情の上品な紳士です。

なぜ、トイレ掃除なのかというと、人の喜ぶ顔がみたい、一人でも喜ぶ顔の人が増えれば

この国が心穏やかな国になる。

まずは、喜ばない人のいないトイレ掃除をしようということのようです。

また、トイレ掃除をすると、以下の特典が付いてくる。

１．謙虚な人になれる
２．気づく人になれる
３．感動の心を育む
４．感謝の心が芽生える
５．心を磨く

かなり魅力的な特典ではあるが。。。

お話されていたことは、終始、「凡事徹底」、「継続は力なり」ということ。

この方がすごいのは、やるとなったら徹底的にやり続けること。

十年偉大なり、二十年畏るべし、三十年にして歴史になる、五十年神の如し。

行商をやり始め、なんとか営業車を買い、社員に与えた。

社員は車のカーペットでタバコをもみ消したりしていた。

それでも帰ってきた車を、鍵山さん自ら洗っていた。

社員には何も言わなかったそうです。（言ってもわからないそうです）

それを3年、やり続けても社員は変わらなかった。

トイレを磨いているその横で用を足したり、床を拭いている手を飛び越したり

していたが、何も言わず、やり続けた。

そして、十年やった時、何も言わずとも社員が自ら、行動し始めたという。

何たる、忍耐と継続力。。。

また、継続しない人の発想はこのようです。

「そのうち、まとめて、一気に、誰かが」

それを、

「毎日、できることを、少しずつ、私が」

に変えることで、継続性が高まるようです。

もうひとつ、すごいのは、このトイレ掃除の理念を継承した

「日本を美しくする会」http://www.souji.jp/

に10万人もの方が賛同していること。

この影響力には驚かされる。

また、「おやじ日本」を掲げておられ、こんなに笑顔でトイレ掃除をやる

「ちょいニヤおやじ」達が増えたら、我々、世代に対する影響も大きいことだろう。

おっしゃっていることは、当たり前のことをコツコツとやろう。

それを継続すれば、大きなことが成し遂げられる。

また、正しい想いは誰かが必ず見ている。

ということだ。

明日から、トイレ掃除。

という訳には行きませんでしたが、やってもいないのに良さがわからない

ということで、まずは、ゴミ拾い大会に参加してみようと思いました。

明日から立冬。

そろそろ初雪の知らせも届き、関東では空っ風が吹く頃。

こんなおやじ達がいることを嬉しく思い、大変刺激になった一日でした。

鍵山様、ありがとうございました。

posted by at 21:59 | Today

情報管理ツール

Hobby

忙しいビジネスパーソンの皆さんはどうやって情報を得ていますか？

いまや、新聞、雑誌、インターネットは常識なのでしょうね。

ちなみに私は、ラジオとテレビを活用しています。

ラジオは、アイリバーT20というものを使っています。

http://www.iriver.co.jp/product/?T20

これは、MP3プレイヤーなのですが、FMラジオと音声録音機能がついてます。

FMラジオは、満員電車の中やウォーキング中に聞いていて、生きた新しい情報を仕入れています。

音声録音は、何かやらなければいけないことを思い出したり、これは！と思うアイデアを思いついた

時でメモがとれない場合に録音しています。

「帰ったら○○へメールをうつ！」とか「バイク用の防塵マスク、ビジネスになる！」みたいに。

また、テレビは、SONY VAIO TYPE Hを使っています。
http://www.vaio.sony.co.jp/Products/H5/

興味ある番組を録画しておき、週末、ザッピングしています。

※ザッピングとは、テレビを視聴している際にリモコンを操作してチャンネルをしきりに切り替える
行為のことですが、興味のあるものを「つまみ見？」することです。

昨日、録画予約している番組をチェックしてみたところ以下の番組を予約していた。

【人】
●情熱大陸
●カンブリア宮殿
●その時歴史が動いた
・プロフェッショナル　仕事の流儀
●SmaSTATION−5
・トップランナー
●R30
・ニッポン！チャ×3
●夢の扉　
●あの人に会いたい　
・ソロモン流

【食】
●食彩の王国
・ドライブＡ　GO！GO!
・きょうの料理
・くいしん坊！万才
・食は知恵なり〜自然のちから〜

【環境】
・知られざる野生
・どうぶつ奇想天外
●ダーウィンが来た！生きもの新伝説
●水百景
・とっておき世界遺産100
・シリーズ世界遺産100
・探検ロマン世界遺産

【その他】
●サンデージャポン
・リンカーン
・ガキの使いやあらへんで
●英語でしゃべらナイト

（全てはチェックできてませんが、●は必ずチェックしてます。）

こうみると、自分自身の興味を客観的に理解できますね。

人・環境はわかっていましたが、食もだったんですね。

（その他にも、怒りオヤジ3、ピタゴラスイッチ、タモリ倶楽部、全力坂

スポーツ系情報番組も好きですけどね。）

ITとはInformation Technology。

断片的な情報である「information」を知識・知恵「intelligences」変えて、

更にインデックスをつけて蓄積される情報「data」にする技術。

そう考えると、録音メモや録画し必要だと思ったコンテンツを、

インデックス化してPCに保存。

見たいときにすぐ、引っ張り出せる状態にしておく。

なるほど。そうだよね。当たり前のことだよね。そうしよう。

posted by at 15:49 | Hobby

おもろい坊主

Today

「おもろい坊主の会」に参加した。

おもろい坊主とはタイで出家した藤川和尚のこと。

若い頃、京都の地上げ屋をやっており、「金の無い奴は首の無い奴と一緒じゃ！」

というのが口癖で、毎晩、酒と女を欠かさないヤクザ予備軍であった。

49歳の時、事業を展開するため、タイに進出するも、従業員に影響され、トライアル出家。

そのまま、全財産をタイ人パートナーに譲り渡し、50歳で出家した。

http://www.omoroibouzu.com/

先日、「北朝鮮に仏はいるか」をテーマに、TVクルーを引き連れ、入国。

北朝鮮の仏教事情を赤裸々にレポートしてきた。

（北朝鮮の寺では、ブッダより、金さんのほうが神らしい。。）

そんな藤川和尚との出会いは6年前にさかのぼる。

当時、（ホリエモンに売却前の）ライブドア時代、将来に不安を抱え

一歩も進めなかった頃、十数年来の知り合いである福本さんに和尚

を紹介してもらい、こんな話をしてもらった。

佐藤：「起業したいんだけど、できるかどうか将来が不安なんです」

和尚：「将来っていつだい？」

佐藤：「いつって、、、1年とか2年後」

和尚：「１年か2年後、お前さんが生きているって保障はあるのかい？」

佐藤：「・・・・・」

和尚：「諸行無常って知ってるかい？この世のにあるものに永遠はない。

　　　　形あるもの必ず壊れる。生きとし生けるもの全て死に向かっている。

　　　　生きているかどうかわからないのに、何を不安に思っている？

　　　　大事なことは今日。今日一日を後悔無く、全力で生きているかだ。

　　　　その点が線になって将来に繋がっていく。お前さんの不安だって
　　　　
　　　　永遠ではない。」

そんなことがきっかけで一歩を踏み出し、今に至ります。

今日は、TBSの報道特集、CXのスーパーニュースとテレビカメラが２台も入る会になった。

　　　
質問コーナーでは、こんな質問をしてみた。

佐藤：「ビジネスって仏教ではどう説いていますか？」

和尚：「お釈迦様は商人に支持されてきた方で、物資の流通を勧めていた。
　　　
　　　　商売もどんどん勧めていた。徹底的にやりなさい。

　　　　しかし、大事なことは、儲けたお金の使い方。仏教ではこう教えている。
　　　
　　　　まずは、儲けたお金を４分割し、最初の1/4は、自分の生活のために
　　　
　　　　使いなさい。次の2/4を、次の投資や貯蓄に回しなさい。

　　　　残りの1/4を恵まれない人（社会のために）に使いなさい。」

　　　　
2500年前の経典に書いてあるそうな。そんな昔の先輩方もビジネスのことで

悩んでいたんだと考えると、恐るべし。

藤川和尚は、今年から活動拠点をタイから日本へ移しました。

現代のビジネスパーソンの悩みを、和尚にぶつけてみるのも面白いですね。

そんな、藤川和尚も、今年で67歳。

健康が気になるお歳です。

いつまでもお元気で。今度、差し入れにうかがいます。

posted by at 01:21 | Today